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有一种胸襟,叫“我搭台 你唱戏” 有一种气魄,叫“我做平台 大家赚钱”

  • 2016-12-13 12:39
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  • 摘要: CNET科技资讯网 9月20日 北京消息(文/孙封蕾):什么样的活动,会把场地选在一个体育馆里? 有明星演唱会,有体育赛事,有华为。 什么样的活动,除了把主题演讲放在体育馆里,再加上18000平米互动展厅? 是华 ...

    CNET科技资讯网 9月20日 北京消息(文/孙封蕾):什么样的活动,会把场地选在一个体育馆里?

    有明星演唱会,有体育赛事,有华为。

    什么样的活动,除了把主题演讲放在体育馆里,再加上18000平米互动展厅?

    是华为。

    2016年8月31日,华为全联接大会(HUAWEI CONNECT 2016)在上海梅赛德斯奔驰中心开幕。

    有一种胸襟,叫“我搭台 你唱戏” 有一种气魄,叫“我做平台 大家赚钱”

    梅赛德斯奔驰中心出现很独特的一景:熙熙攘攘的各种肤色的人群,耳边时不时传来“xxx演唱会购票请到……”的广播,还有几个票贩子逢人就问“有票吗”?

    几道门检票、安检之后,落座。

    按座位号坐下,旁边坐着一个黑人记者,哥们打着瞌睡,偶然自己把自己晃醒,自嘲的说道“我还在倒时差”。

    大屏幕上,大会提醒,本次大会会有七种语言的同声传译,请选择相应的语言,有人开玩笑说,“比联合国官方语言还多一种呢”。

    置身这里,突然精神有些恍惚,这么多老外,是在国外?不对,还有票贩子问“有票吗”?会有票贩子的地方,难道在开演唱会?这明明是华为的大会嘛。

    而梅赛德斯奔驰中心里,还只是HUAWEI CONNECT 2016的一部分,旁边几百米之外的上海世博中心,也已经被华为“包场”。

    没错,这就是华为全联接大会(HUAWEI CONNECT 2016),参会观众来自120多个国家和地区,超过20000人,搭建了18000平米互动展厅。

    很多人都在感叹,这样规模的会议,在国内真的不多见。

    这台大戏:是华为跟合作伙伴一起唱的

    组织过行业会议的人都清楚,举办一场会议,最难的部分,就是人气,而且聚集的人还要是会议的目标听众。HUAWEI CONNECT吸引了两万听众到上海梅赛德斯奔驰中心和上海世博中心。那么,华为是怎么做到的呢?

    三天大会下来,就会发现,在HUAWEI CONNECT 2016大会上,唱戏的可不只是华为,还有80家华为的产业生态系统中的企业以及产业组织,包括Intel、HGST、SAP、Accenture、Infosys、OpenStack、GSMA等。

    有一种胸襟,叫“我搭台 你唱戏” 有一种气魄,叫“我做平台 大家赚钱”

    这些合作伙伴来到HUAWEI CONNECT大会上,可不是只是充当绿叶,华为在很多细节上都给合作伙伴带来了“半当家”的角色,全程会议中华为都在以低姿态的方式和合作伙伴同台唱戏。

    主题演讲设置上,华为并没有一味安排自家演讲嘉宾来宣传自家产品,而是用了一个华为的演讲嘉宾,一个合作伙伴的演讲嘉宾,来进行演讲时段安排。

    第一天的主题演讲环节,开场演讲的是华为轮值CEO胡厚崑,接下来是SAP公司的首席信息官Thomas Saueressig,然后是华为企业BG总裁阎力大,紧跟其后的则是汇丰银行首席信息官Darryl West、中国电信集团公司副总经理高同庆。

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    华为轮值CEO胡厚崑

    第三天的主题演讲,更是把合作伙伴推上前台,由天籽生物多样性发展中心创始人李旻果做开场演讲。

    在全球媒体参加的媒体圆桌环节,场场的设置,也都是华为+合作伙伴的模式。

    比如,IoT平台开放生态OceanConnect发布上,有来自华为的华为云核心网产品线总裁马海旭、华为云核心网产品线副总裁张熙伟、华为云核心网IoT首席专家姜涛,还有Telefonica智慧家庭业务总监Ignacio Martin,Aeon Labs副总裁Daniel P Dykes,启明信息技术股份有限公司副总经理刘飞宇。

    华为网络通信能力开放CaaS2.0的媒体沟通会上,发言人有华为云核心网产品线副总裁王松涛、华为云核心网产品线首席专家聂鑫,还有趋势科技(中国)有限公司研发副总裁刘荣太、瑞芯微电子股份有限公司市场部高级总监许朝兵。

    只拿1%的利润,其他都是小伙伴的

    如果说,在会议的设置上,华为摆出的低姿态还是面子工程,那么,华为给合作伙伴让出的利润,为合作伙伴做的实事,是无论如何也没办法含糊的。

    华为轮值CEO郭平在主题演讲中特别提到,利益分享是华为的生态理念。

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    华为轮值CEO郭平

    “你以为你的对手是友商,其实你的对手是这个时代。所以,面对未来智能社会这个最不确定的对手,华为的战略就是团结一切可以团结的人。靠什么来团结人?利益分享。”

    过去二十多年,华为通过构建员工利益分享机制,激发了全体员工持续奋斗的热情,造就了强大的组织能力。而现在,华为希望把这种利益分享机制,从内部延伸到整个生态圈,坚持向客户、供应商分享利益。 面向未来的生态圈建设,华为还将进行更为广阔的利益分享,比如学术机构、研究机构、行业组织等等,都是华为要团结的对象。

    下面这句话,赢得了梅赛德斯奔驰中心响彻全场的掌声:

    “在数字化转型的巨大蛋糕中,我们只拿1%,其他都是伙伴们的,这对华为有困难么?华为的任老板,二十多年来,就是这么干的!”

    厚积薄发 成为一家伟大的公司

    在会场里,有华为醒目的广告牌,由三幅图片组成,分别是格尼亚人在刚果河中捕鱼,上帝粒子的发现,还有短跑冠军乔伊娜微笑冲刺,很多人路过华为的广告牌都会驻足看一下,在第一天看到的时候,只记住了四个字“厚积薄发”,第三天,当HUAWEI CONNECT 2016落下帷幕的时候,这四个字的含义已经深深记在心底。

    有一种胸襟,叫“我搭台 你唱戏” 有一种气魄,叫“我做平台 大家赚钱”

    华为把自己定位成一个开放的平台,很明确的划定了自己要做的事情,为合作伙伴提供了宽广的合作空间和市场机会,这正是华为价值观方法论的体现:不投机取巧,踏踏实实做事,不懈坚持,持续投入,厚积薄发。

    看看华为的今天,是供给侧改革中全国企业学习的榜样,国人的骄傲,而走到今天的华为,也是华为坚持战略聚焦,持续战略投入,不断战略突破的结果。

    仅去年一年,华为就投入1000多亿(研发投入500多亿,市场、服务投入500~600亿)人民币。但是华为并没有因为自己强大的投入就去抢合作伙伴的市场,而是选择了与合作伙伴一起做大蛋糕。

    华为预计,到2025年,所有企业企业都会用到云的技术、云的模式,85%以上企业应用会被部署到云上,而这个过程,华为希望与合作伙伴共同见证。

    带着合作伙伴一起成长,从一家大公司,成为一家伟大的公司,正是华为厚积薄发要实现的目标。


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